|
|
|
|||||||||
|
Описание SCM
|
Описание "Управление цепочками поставок"
На пути к потребителю товар проходит через множество промежуточных пунктов, в каждом из которых меняет свое качество, вид, расфасовку, цену и другие параметры. Движению товарного потока сопутствует финансовый поток. События, которые произошли или должны произойти в товарно-денежном обороте, отражаются в потоках информации. Скорость прохождения информации влияет на скорость товарно-денежного оборота. И наоборот, только рациональная, последовательная и стабильная система продвижения товара от поставщика сырья до конечного потребителя создает такой информационный поток, скорость которого может быть увеличена с помощью его формализации и автоматизации. Основа для минимальной степени формализации существует в любой цепочке поставок - это значительная часть документооборота, формальные и содержательные стороны которой (счетов, расходных и приходных накладных, счетов-фактур) регулируются законодательством и поэтому имеют универсальный вид на территории всей страны. Причиной порождения этих документов является акт купли-продажи, который инициируется заказом на продукцию от покупателя к продавцу. Таким образом, вторая стабильная часть информационного потока - это сообщения покупателя о своем желании приобрести некоторый товар. Заказ движется в направлении, противоположном движению товара, он легко поддается формализации и может автоматически передаваться от дилера к дистрибьютору, от дистрибьютора к производителю и т.д. Покупатель принимает решение о целесообразности закупки товара у того или иного поставщика на основании многих факторов, в том числе информации о предлагаемой продукции и расценках на нее, то есть на основании прайс-листа. В цепочке поставок движение прайс-листов совпадает с движением товара, их изменение отражает повышение стоимости товара для каждого следующего звена в цепочке вплоть до конечного потребителя. В большинстве случаев повышение цены для каждого товара у каждого посредника регулируется определенными правилами. Это означает, что процесс формирования прайс-листов может быть автоматизирован, так же как их передача в электронном виде. Формализация и автоматизация этой части информационных потоков доступна практически всем предприятиям и не требует реорганизации работы ни одного из подразделений. В то же время эффект от внедрения даже такой простейшей системы управления цепочками поставок превосходит затраты на ее внедрение в десятки раз. Краткий список преимуществ:
Причиной того, что подобные системы пока не получили распространения является отсутствие надежного и гибкого инструмента для управления и обмена данными. Без него система управления поставками не может быть реализована. Создание "Менеджера обмена данными" послужило толчком для конструирования системы управления поставками на базе "1С: Предприятия 7.7". Для ее первой реализации сознательно выбран наиболее простой хозяйственный сценарий, который требует минимум доработки типовых конфигураций "1С" и обладает максимальной универсальностью и простотой в овладении. Работа с новой настройкой не требует специального обучения и не вызовет психологического дискомфорта у пользователя и программиста. Стремление к простоте и универсальности объясняет функциональную ограниченность компоненты, в которой пока не реализованы управленческие и аналитические возможности такого рода систем. В разрабатываемых вариантах, имеющих отраслевую специализацию, этот недостаток будет восполнен. Компонента получила название "Управление цепочками поставок" и устанавливается на любую, типовую или измененную, конфигурацию "Торговля и склад 8.5". Основное предназначение: автоматизация обмена деловой документацией (счетами, счетами-фактурами, приходными и расходными накладными), справочниками номенклатуры (прайс-листами), полученными и выданными заказами. Два последних документа не содержатся в типовой конфигурации и созданы специально для настройки. На рисунке показана схема документооборота между Поставщиками поставщика(Поставщик1) - Поставщиком - Покупателем – Покупателями покупателя (Покупатель1), которые представляют собой n-ое звено в гипотетической цепочке поставок, для других соседей по цепочке Поставщик является покупателем, а Покупатель - поставщиком. Порядок обмена информацией между контрагентами на схеме следующий:
Работа с компонентой делится на три этапа. 1. Установка и настройка на конфигурацию проводится стандартными средствами инсталляции "Менеджера обмена данными". 2. Заполнение «Прайс – листа» и информации по контрагентам. «Прайс – лист» для покупателей заполняется путем подбора товара из справочника номенклатуры оригинальной конфигурации. Есть два режима подбора товара: поодиночный и групповой. Цена при этом может устанавливаться автоматически из соответствующих реквизитов, вычисляться на основании введенных формул или заводиться вручную. В любом случае есть возможность ручного редактирования. Новые справочники покупателей и поставщиков заполняются с помощью специального мастера, в котором сведены к минимуму настройки обмена: для них указывается только путь транспортировки пакетов (дискета, электронная почта, ftp-сервер). 3. Работа по обработке заказа. Работа с заказами выполняется с помощью специальной обработки, вызываемой из главного меню, и состоит из следующих последовательных пунктов. а) Загрузка данных. ![]() В слое "Загрузка данных" происходит загрузка новых данных, как от поставщиков, так и покупателей. Обмен данными по умолчанию происходит для всех контрагентов, заведенных в справочнике «Поставщиков-покупателей» с помощью мастера, но, по желанию, можно установить множественный фильтр. От поставщика возможна загрузка следующих данных: справочников «Номенклатура», «Прайс- лист от поставщика», документов – «Полученный счет», «Приходная накладная», «Регистрация счета-фактуры». При этом документы от поставщика создаются только в том случае, если это новые документы, и они созданы в информационной базе контрагента. Если такие документы уже ранее загружались в нашу базу, то они игнорируются. От покупателя возможна загрузка только одного документа – «Полученный заказ». б) Обработка полученных заказов. В этом пункте действий определяется, сколько всего поступило заказов на один товар и от кого, определяется остаток товара на складе. Вычисляется разница между заказанным количеством товара и остатком, которую необходимо заказать у поставщиков. На эту разницу формируются документы «Выданные заказы» для дальнейшей отправки поставщикам. Выбор поставщиков происходит по приоритетам поставки (в данной версии реализован один приоритет - это цена товара, в дальнейшем планируется ввести следующие приоритеты: минимальная - максимальная партия, скидки на размер партии, время выполнения заказа и др.). При наличии на складе товара, запрошенного покупателем, происходит подтверждение заказа путем формирования документа «Счет». Этот документ отправляется покупателю в момент выгрузки данных и служит основанием для оплаты. Товар по указанному «Счету» будет зарезервирован на складе для этого покупателя. После подтверждения оплаты «Счета», на его основании вводится документ «Расходная накладная» и «Счет – фактура». Фиксация оплаты производится пользователем самостоятельно на основании банковских или кассовых документов, а выписывание документов производятся в журнале документов на основании «Счетов», по которым поступила оплата (в дальнейшем этот момент планируется автоматизировать). г) Выгрузка данных. В слое "Выгрузка данных" происходит выгрузка данных для поставщиков и покупателей (в т.ч. сформированных в пункте б) документов). В случае необходимости можно установить множественный фильтр на справочник контрагентов, с которыми будет происходить обмен. Для покупателей в выгрузку данных включаются: «Прайс – лист» (целиком, если это первый обмен с клиентом, или изменения), документы «Счет», «Счет-фактура», «Расходная накладная», элементы справочника «Номенклатура», используемые в документах. Для поставщиков возможна выгрузка только документов «Выданные заказы». Созданная система может быть использована для автоматизации процесса закупок всеми предприятиями, использующими программы "1С: Предприятия 7.7". Ее внедрение требует минимальных вложений для внедрения и обучения персонала. |
|||||||||
|
||||||||||